まずは承継の選択肢を並べる

後継者不在の解決策はM&Aだけではありません。親族内承継、社内承継、外部人材の招聘、廃業との比較を行うことで、第三者承継の意味が明確になります。

匿名で候補先の方向性を確認する

社名を開示する前に、業種、規模、エリア、収益性、従業員体制から候補先のイメージを整理できます。

資料準備と面談

決算書、月次推移、取引先構成、従業員一覧、契約・許認可を整え、買い手が判断しやすい状態を作ります。

条件調整と引継ぎ

価格、雇用、保証解除、代表者の残留期間などを調整し、成約後に事業が混乱しない引継ぎ計画を作ります。